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設立3年2カ月でエグジット。インディー・メディカルが「ReCell」の日本独占権を獲得し、技術と事業の価値を最大化するまで

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経営危機からの再生。そのカギは“イノベーションの考え方”にあった。 ～NECが挑んだ変革と、その過程で気づいたこと～

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