企業内イノベーション

イノベーションコンサルティング

成熟した企業も適切なエッセンスを注入し、実情に合わない構造をアップデートすることでイノベーションのジレンマを乗り越え、飛躍的に成長することができます。

イノベーションの難しさは「市場理解」「自己変革」「不確実性への対処」に集約されます。私たちは個人・プロセス・組織戦略の各階層に働きかけ、イノベーションをもたらします。

各社に合わせた活動のご提案をしますので、までお問い合わせください。

社内新規事業アクセラレーションプログラム

大企業に適したアイデアの抽出と育成、仮説検証プロセスを導入します
通常の現象
  • 優れたアイデアが出てこない
  • アイデア選抜に自信が持てない
  • お祭りで終わってしまう
  • 出口がない
私たちのアプローチ
  • 市場と技術の両面からアイデアを立案する「アイデアレジュメ」
  • アイデア選抜フレームワークおよび審査の実行支援
  • リーンスタートアップによる高速加速検証プロセスの導入
  • ピッチテンプレートとトレーニング
  • 事業化までの3ステップマイルストーン
  • 既存事業部以外の出口戦略

破壊理論を活用したイノベーション戦略立案と実行支援

破壊的技術への対応と、既存事業を活用した成長戦略を立案し、イノベーションマネジメントの実行支援をします
通常の現象
  • DXだけでは成長目標に届かない
  • 戦略が積み上げ式で代わり映えがしない
  • 事業面と組織・人材面の乖離がある
  • デジタル対応すべきかどうか分からない
  • 施策が単発で全体感がない
私たちのアプローチ
  • ありたい姿から逆算する「フューチャーバック」手法
  • 社内資源とオープンイノベーションの融合戦略
  • 破壊的領域・隣接領域・コア領域における異なるDXとパートナー
  • 人材・組織・事業の総合的アプローチ
  • グローバル含め成功事例多数

技術シーズの事業化支援

ジョブ理論を用いた技術の用途とビジネスモデルを構築します

通常の現象
  • 研究を事業化しようとすると、こじんまりとした研究になってしまう
  • マーケットインは研究者に受け入れられない
  • どの研究がビジネスに近いのか分からない
  • シーズからビジネスモデルへの着想が難しい
  • ビジネス案を検証できない
私たちのアプローチ
  • 技術シーズの根本的価値の再定義
  • 価値のビジネスモデル化
  • ジョブの仮説検証(JOBSメソッド)
  • プロダクトアウトとマーケットインの融合
  • 素材、バイオ、情報に実績

ジョブ理論を活用した新商品・新規事業開発

顧客価値の高いユニークな商品やイノベーティブなビジネスモデルを創出します

通常の現象
  • 「センス」や流行のキーワードで商品企画を行う
  • 他社後追いの企画ばかりになってしまう
  • 社内の通りを優先し市場を軽視しがち
  • 企画や企画承認のプロセスがなく組織学習が進まない
  • “潜在的価値”を検証できない
私たちのアプローチ
  • 「潜在的」価値を顕在化する手法
  • メソッド化された共通言語とプロセス
  • 先進的な企画を社内に伝える共通言語
  • クリステンセン「ジョブ理論」の実践的体系
  • B2B、B2Cの実績多数

海外展開・クロスボーダーBD

シーズ側、マーケット側、海外へのリーチを可能にし、具体的なディールを創出します

通常の現象
  • 海外に拠点はあるが、既存事業の支店機能に限定されている
  • 海外の研究者にアクセスできない
  • 海外のニーズが分からない
  • 友好と交渉の切り替えが難しい
  • 複雑なビジネスストラクチャーに対応できない
  • 商習慣の違いが理解できない
  • どの国から始めたらいいか分からない
私たちのアプローチ
  • 国際BD経験豊富なコンサルタント
  • グループ会社(INDEE Singapore)の他、豊富なネットワーク
  • ジョブ探索からの市場分析
  • ロボット、医療機器、素材、バイオなどハイテク業界の経験
  • スタートアップを含め、ディール交渉経験

シード投資とスタートアップ連携

スタートアップのコミュニティに触れ、オープンイノベーションを実現します
通常の現象
  • スタートアップとのコミュニケーションに課題を感じる
  • スタートアップの目利きが難しい
  • 投資した後、連携にズレがある
  • 目標のスタートアップを探し出せない
  • 知財の扱いに自信が持てない
私たちのアプローチ
  • シード投資の実績多数
  • 継続的なアクセラレーター(XVC)運営によるディールソーシング
  • スタートアップと事業会社のビジネスモデル融合
  • 多様な知財とライセンシングオプションを提案
  • スタートアップおよび大企業の文化の違いを加味

スピンオフ・スピンアウト支援

社内シーズの価値最大化と、はばたく起業家を後押しします
通常の現象
  • 既存事業部以外のビジネスアイデアの行き場がない
  • 奇抜なアイデアを出す雰囲気がない
  • 会社の枠を超えて事業を後押しできない
  • 未熟なだけで事業アイデアを閉じてしまう
私たちのアプローチ
  • 投資判断のプロセス設定
  • 経営相談を含めた総合サポート
  • 投資も行い外部投資家も紹介
  • 知財とライセンシングオプションを提案
  • バイバックなどのスキーム事例
  • ハンズオン支援実績

イノベーション人材の育成・実践型トレーニング

スローガンで終わらない新しいスキルの定着と実践を実現します
通常の現象
  • 「顧客視点」「起業家精神」が具体的なスキルに落ちていない
  • 既存ビジネスに近いアイデアしか出ない
  • アイデアワークショップがイベント化し、その後が続かない
  • 人材育成とイノベーション戦略が分断している
  • 新規事業に向いている人材が埋もれている
私たちのアプローチ
  • イノベーション人材の世界的な体系
  • 実プロジェクトとつながるアクションラーニング形式
  • 客観的なイノベーション指標(イノベーターDNA診断)
  • イノベーション戦略との融合
  • 人事部門と事業部門の連携実現
  • 研究部門・事業企画部門に実績多数

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