イノベーションコンサルティング
成熟した企業も適切なエッセンスを注入し、実情に合わない構造をアップデートすることでイノベーションのジレンマを乗り越え、飛躍的に成長することができます。
イノベーションの難しさは「市場理解」「自己変革」「不確実性への対処」に集約されます。私たちは個人・プロセス・組織戦略の各階層に働きかけ、イノベーションをもたらします。
各社に合わせた活動のご提案をしますので、までお問い合わせください。
社内新規事業アクセラレーションプログラム
大企業に適したアイデアの抽出と育成、仮説検証プロセスを導入します
通常の現象
- 優れたアイデアが出てこない
- アイデア選抜に自信が持てない
- お祭りで終わってしまう
- 出口がない
私たちのアプローチ
- 市場と技術の両面からアイデアを立案する「アイデアレジュメ」
- アイデア選抜フレームワークおよび審査の実行支援
- リーンスタートアップによる高速加速検証プロセスの導入
- ピッチテンプレートとトレーニング
- 事業化までの３ステップマイルストーン
- 既存事業部以外の出口戦略
破壊理論を活用したイノベーション戦略立案と実行支援
破壊的技術への対応と、既存事業を活用した成長戦略を立案し、イノベーションマネジメントの実行支援をします
通常の現象
- DXだけでは成長目標に届かない
- 戦略が積み上げ式で代わり映えがしない
- 事業面と組織・人材面の乖離がある
- デジタル対応すべきかどうか分からない
- 施策が単発で全体感がない
私たちのアプローチ
- ありたい姿から逆算する「フューチャーバック」手法
- 社内資源とオープンイノベーションの融合戦略
- 破壊的領域・隣接領域・コア領域における異なるDXとパートナー
- 人材・組織・事業の総合的アプローチ
- グローバル含め成功事例多数
技術シーズの事業化支援
ジョブ理論を用いた技術の用途とビジネスモデルを構築します
通常の現象
- 研究を事業化しようとすると、こじんまりとした研究になってしまう
- マーケットインは研究者に受け入れられない
- どの研究がビジネスに近いのか分からない
- シーズからビジネスモデルへの着想が難しい
- ビジネス案を検証できない
私たちのアプローチ
- 技術シーズの根本的価値の再定義
- 価値のビジネスモデル化
- ジョブの仮説検証（JOBSメソッド）
- プロダクトアウトとマーケットインの融合
- 素材、バイオ、情報に実績
ジョブ理論を活用した新商品・新規事業開発
顧客価値の高いユニークな商品やイノベーティブなビジネスモデルを創出します
通常の現象
- 「センス」や流行のキーワードで商品企画を行う
- 他社後追いの企画ばかりになってしまう
- 社内の通りを優先し市場を軽視しがち
- 企画や企画承認のプロセスがなく組織学習が進まない
- “潜在的価値”を検証できない
私たちのアプローチ
- 「潜在的」価値を顕在化する手法
- メソッド化された共通言語とプロセス
- 先進的な企画を社内に伝える共通言語
- クリステンセン「ジョブ理論」の実践的体系
- B2B、B2Cの実績多数
海外展開・クロスボーダーBD
シーズ側、マーケット側、海外へのリーチを可能にし、具体的なディールを創出します
通常の現象
- 海外に拠点はあるが、既存事業の支店機能に限定されている
- 海外の研究者にアクセスできない
- 海外のニーズが分からない
- 友好と交渉の切り替えが難しい
- 複雑なビジネスストラクチャーに対応できない
- 商習慣の違いが理解できない
- どの国から始めたらいいか分からない
私たちのアプローチ
- 国際BD経験豊富なコンサルタント
- グループ会社（INDEE Singapore）の他、豊富なネットワーク
- ジョブ探索からの市場分析
- ロボット、医療機器、素材、バイオなどハイテク業界の経験
- スタートアップを含め、ディール交渉経験
シード投資とスタートアップ連携
スタートアップのコミュニティに触れ、オープンイノベーションを実現します
通常の現象
- スタートアップとのコミュニケーションに課題を感じる
- スタートアップの目利きが難しい
- 投資した後、連携にズレがある
- 目標のスタートアップを探し出せない
- 知財の扱いに自信が持てない
私たちのアプローチ
- シード投資の実績多数
- 継続的なアクセラレーター（XVC）運営によるディールソーシング
- スタートアップと事業会社のビジネスモデル融合
- 多様な知財とライセンシングオプションを提案
- スタートアップおよび大企業の文化の違いを加味
スピンオフ・スピンアウト支援
社内シーズの価値最大化と、はばたく起業家を後押しします
通常の現象
- 既存事業部以外のビジネスアイデアの行き場がない
- 奇抜なアイデアを出す雰囲気がない
- 会社の枠を超えて事業を後押しできない
- 未熟なだけで事業アイデアを閉じてしまう
私たちのアプローチ
- 投資判断のプロセス設定
- 経営相談を含めた総合サポート
- 投資も行い外部投資家も紹介
- 知財とライセンシングオプションを提案
- バイバックなどのスキーム事例
- ハンズオン支援実績
イノベーション人材の育成・実践型トレーニング
スローガンで終わらない新しいスキルの定着と実践を実現します
通常の現象
- 「顧客視点」「起業家精神」が具体的なスキルに落ちていない
- 既存ビジネスに近いアイデアしか出ない
- アイデアワークショップがイベント化し、その後が続かない
- 人材育成とイノベーション戦略が分断している
- 新規事業に向いている人材が埋もれている
私たちのアプローチ
- イノベーション人材の世界的な体系
- 実プロジェクトとつながるアクションラーニング形式
- 客観的なイノベーション指標（イノベーターDNA診断）
- イノベーション戦略との融合
- 人事部門と事業部門の連携実現
- 研究部門・事業企画部門に実績多数
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