事例紹介

新規事業が企業の枠に収まらなくなったとき～大企業スピンアウトが生み出したディープテック・スタートアップ～

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後編：大企業連合体が本気で「技術を事業化」するには――「ありたい姿」が現実になるまでの軌跡｜オープンイノベーション×ディープテックの本質

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前編：25年先のビジョンで大企業を動かす ――「ありたい姿」が現実になるまでの軌跡｜オープンイノベーション×ディープテックの本質

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設立3年2カ月でエグジット。インディー・メディカルが「ReCell」の日本独占権を獲得し、技術と事業の価値を最大化するまで

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経営危機からの再生。そのカギは“イノベーションの考え方”にあった。 ～NECが挑んだ変革と、その過程で気づいたこと～

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“やって終わり”で終わらせない。社内を巻き込み未来を創る『積水メディカル新規事業創出プログラム　Join』